編者按: 千亿集團堅決貫徹新發展理念，堅持穩中求進，將“常態化提質增效”作為公司轉型升級、高質量發展的一項重要舉措，面對疫情防控和生產經營雙重挑戰,增收拓市“廣開源”、降本增效“深挖潛”、深化改革“釋動能”、強身健體“抗風險”，在財務費用、采購成本、人工成本、投資、精益及合理化方面實現可觀的降本，助力千亿集團經濟效益穩步提升。2021年，實現主營業務收入209億元,同比增長13％。近期，千亿集團印發《2022年提質增效專項行動方案》，聚焦拼搶市場，聚焦降本增效，抓重點、補短板、強弱項，推動千亿集團高質量發展，促進“十四五”規劃有效落實。

管理流程優化和標準化是管理體系優化的基礎。凌云股份公司堅持運用系統思維推動管理創新發展，從先進的管理中要質量、要效益、要增長，深入推進實施市場開發體系、產品開發體系、采購供應鏈體系、制造運營與交付體系流程優化與標準化，將四大體系建設作為提高企業經營質量效益、實現可持續發展的關鍵抓手。

凌云股份公司堅持以創新、體系、專業為導向，從全層級、全要素、全流程角度，深度解碼市場開發、產品開發、采購供應、制造運營等業務域管理工作，回答做什么、怎么做、做到什么程度的問題，實現一個目標、一個行動、一個語言，有效增強了凌云抵御風險能力，為凌云實現汽車零部件結構性調整、高質量發展提供堅強有力的保障。

以“拿好訂單”為目標優化市場開發流程

以聚焦優質客戶、獲取優勢產品為目標全面推進市場開發管理流程優化。2021年，凌云股份公司通過梳理市場開發全流程，建設市場規劃與策劃、市場開發、市場銷售等三個模塊，實現了營銷一體化、系統化、標準化，對投資風險管控和工業化成本管控能力持續加強，市場開發質量和管理效率逐步提升，市場和產品結構進一步優化，為“拿好訂單”打下了堅實基礎。2021年國內獲得汽車零部件新項目訂單超過180億元，優質客戶產品占比超7成，市場地位和占有率穩步提升。

以“干好訂單”為目標優化產品開發流程

以提升項目利潤為導向、以滿足客戶需求為目標全面推進產品開發管理流程優化。2021年，凌云股份公司通過梳理173個標準化體系文件，以推進產品生命周期（PLM）管理為目標，建設產品規劃、產品設計、過程開發、過程確認、持續改進等五大模塊，分模化加強過程管控，以里程碑式節點管控模式，確保產品開發過程QCD指標實現，全面降低產品過程開發風險、降低投資成本，全面提升產品EBT，推動公司持續高質量發展。

以“買好訂單”為目標優化采購供應鏈流程

以保供第一、質量優先、控制成本為目標全面推進采購供應鏈管理流程優化。2021年，凌云股份公司通過建設供應鏈規劃、采購規劃、供應鏈管理、采購執行、采購結算、采購分析、供應鏈評價、供應鏈體系監督、供應鏈風險分析、供應鏈持續改進等十個模塊，逐步實現凌云股份供應鏈戰略規劃、過程開發管理、過程體系監督，確保采購流程合法合規、符合內控要求，完成采購供應商管理過程QCD達標。2022年，凌云股份公司將再次優化采購供應鏈體系，進一步加強管理、提高效率。

以“交好訂單”為目標推進制造運營與交付管理流程優化

2022年初，凌云股份公司策劃建設制造運營與交付管理體系，以打通COP業務流關鍵的“最后一公里”。通過體系建設實現產品客戶計劃、制造計劃、供應鏈計劃標準化、規范化，進一步實現生產運營管理、物料管理、生產組織管理等體系化、標準化，確保產品準時、保質、保量交付客戶，在滿足客戶需求的同時，有效改善計劃管理指標，推動MES信息化建設和ERP NC建設有效運行。此體系建設標志COP業務四大核心體系建設初步形成。

凌云股份公司圍繞四大流程，持續推進運營管理標準化建設，實施運營KPI指標系統化管理，通過全面推行運營KPI分析和成本對標管理標準化，月度跟蹤KPI指標執行情況，實現了2021年成本費用率同比降低；通過建立一體化質量管理平臺，推行《質量管理提升計劃》，2021年客戶滿意度穩步提升，榮獲大眾、通用等客戶優秀供應商嘉獎；通過大力挖掘精益改善和合理化建議項目，有效降低經營成本，2021年節創同比增長21.03%；通過加強運營管理標準化建設，統一運營基礎管理語言，提高內部資源協同效率，為公司項目投資決策、生產組織管理、布局優化、技術改進、人員配置提供基礎數據支撐。