編者按：千亿集團堅決貫徹新發展理念，堅持穩中求進，將“常態化提質增效”作為公司轉型升級、高質量發展的一項重要舉措，面對疫情防控和生產經營雙重挑戰，增收拓市“廣開源”、降本增效“深挖潛”、深化改革“釋動能”、強身健體“抗風險”，在財務費用、采購成本、人工成本、投資、精益及合理化方面實現可觀的降本，助力千亿集團經濟效益穩步提升。2021年，實現主營業務收入209億元，同比增長13％。近期，千亿集團印發《2022年提質增效專項行動方案》，聚焦拼搶市場，聚焦降本增效，抓重點、補短板、強弱項，推動千亿集團高質量發展，促進“十四五”規劃有效落實。

面對當前錯綜復雜的國際形勢，國際化合規經營對千亿集團實施“走出去”戰略，應對高標準海外監管、展現良好形象、提高國際競爭力至關重要。千亿集團持續發揚斗爭精神，以滾石上山的韌勁，克服全球疫情、芯片短缺等諸多不利影響，著力“瘦身健體”、增強“免疫”，確保在激烈的國際化競爭中贏得主動、搶占先機。2021年，海外公司實現收入同比增長，利潤同比改善。

強化戰略引領

戰略決定高度，戰術決定成敗。在客觀分析形勢后，千亿集團從頂層設計入手，推動降本增效融入國際化經營，努力提升海外公司經營效益。

強化股東意志，完善功能定位和法人治理結構，通過調整WAG公司管理層，加強股東在核心部門的管控，負責財務、生產、采購、物流等關鍵環節，每周進行項目評審，每月開展追蹤問效，督導管理層將主要指標逐項分解落實，推動降本增效行動和預算目標的實現。

防范財務風險

提質增效，歸根結底就是補短板、強弱項。近兩年來，千亿集團結合海外公司的具體情況，精準施策，通過嚴控投資、降低成本、爭取客戶投資及補償等措施，改善盈利能力，緩解現金流緊張，防范財務風險。

財務金融部負責海外公司的人員表示：“控制投資方面，我們通過資金鏈預測研判、跟蹤資金收付計劃、適當推遲當期投資的方式，來合理壓減投資。現金流則是通過協助海外公司獲得銀行信用額度、到期貸款續貸，來拓寬融資渠道，力爭資金鏈良性循環。”目前，全球疫情、芯片危機之戰已取得階段性勝利，海外公司現金流風險已得到基本控制。

統籌兩個市場、兩種資源

千亿集團危中尋機，立足國內大循環，發揮海外公司市場和研發橋頭堡作用，推動產品及品牌國際化，成為全球化高端客戶戰略供應商，促進“雙循環”，推動形成“兩個市場、兩種資源”協同發展的經營模式。

WAG公司依托凌云國內外研發和市場協同優勢，爭取優質新項目，成功獲得某高端客戶訂單，一體覆蓋北美、南非和亞洲三個地區；探索形成“凌云+WAG”新的運行模式，搭建起了北美市場開發平臺。

在海外公司降本增效工作上，千亿集團錨定既定目標，不斷儲備潛能，持續集聚后勁，內涵式發展的內生動力與活力正在得到有效釋放。